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El crédito a la innovación en las empresas familiares es mucho más fuerte

21 de marzo de 2018

En el ámbito de las fusiones y adquisiciones, las empresas familiares ofrecen muchos casos interesantes. Al igual que muchas otras cuestiones empresariales, se pueden remontar a la característica familiar. Fambizz habló con el experto Ronald van Rijn, socio director de JBR Strategy, Corporate Finance & Restructuring, sobre la sucesión en las empresas familiares y los factores que entran en juego.

La sociedad holandesa está envejeciendo, ya que los baby boomers (nacidos entre el 46 y el 55) se jubilarán en masa en los próximos años. Esto también tiene consecuencias de gran alcance para la comunidad empresarial, y especialmente para las empresas familiares. "Muchas empresas familiares se enfrentan actualmente a problemas de sucesión", reconoce Ronald van Rijn. Como socio director de JBR Strategy, Corporate Finance & Restructuring, visita muchas empresas familiares para asesorarlas y ayudarlas. Esto da lugar a interesantes casos empresariales. "En el ámbito de la sucesión, se ve que a la generación de más edad le cuesta distanciarse de la empresa para dejar paso a las siguientes generaciones, más jóvenes. Pero ese espacio es necesario, para dar al próximo líder la oportunidad de hacer su trabajo.

No es una observación destacable, pero contrasta con la visión a largo plazo, a menudo presente. En las empresas familiares, el largo plazo es de hecho central, más que en las empresas en las que el sucesor no se busca dentro de la propia familia. "Las empresas familiares no se decantan fácilmente por las ganancias rápidas", afirma Van Rijn, que señala una ventaja clave de este tipo de empresas. "Las consecuencias de tomar decisiones equivocadas, que a menudo provoca una visión a corto plazo, van más allá en las empresas familiares. Porque su familia tiene que afrontar realmente las consecuencias, mientras que los directivos de las empresas no familiares "sólo" son despedidos o acaban marchándose." Personalmente, las consecuencias adversas para este ejecutivo siguen siendo relativamente limitadas.

El hecho de que miren más allá y se mantengan así hace que las empresas familiares sean mucho más innovadoras. Van Rijn: "El poder innovador de las empresas familiares es mucho más fuerte, porque un desarrollo no tiene que generar dinero inmediatamente. Esto alarga mucho más el periodo de amortización de una innovación. Van Rijn: "Esto contrasta con lo que ocurre, por ejemplo, cuando interviene el capital privado. Tienen que vender la empresa al cabo de unos años con beneficios para poder continuar con sus propias operaciones. Este corto periodo de amortización suele debilitar el poder autónomo de la innovación.

Lógica

Está muy bien ese poder innovador y esa visión a largo plazo, pero Van Rijn reconoce que el carácter familiar también puede tener un impacto negativo. Van Rijn: "Al tomar decisiones, la gente a veces pierde de vista la lógica. Entonces los sentimientos y el sistema familiar se imponen de repente. Puede tratarse de retener a un empleado leal que no está funcionando, pero también de ofrecer apoyo a los miembros de la familia que no están haciendo lo que deberían. En las empresas familiares, este tipo de cuestiones no siempre se manejan bien.

O el miembro de la familia que no está activo en la empresa familiar, pero cuyo capital (futuro) está en la empresa. Van Rijn: "¿Qué se hace con las inversiones? Cuestan dinero y conllevan un riesgo que puede no beneficiar al familiar a corto plazo, pero que podría hacerle perder parte de su patrimonio. Esa persona tiene que tener suficiente confianza en los miembros de la familia que están en el negocio. Y eso no es un hecho. Este miembro de la familia puede ser obstructivo, tensando las relaciones tanto dentro como fuera de la empresa.

No es que alguien que busca su fortuna fuera de la empresa familiar sea por definición una fuente de conflictos. De hecho, en opinión de Van Rijn, es crucial que los futuros líderes de las empresas familiares miren hacia otro lado. "De lo contrario, te quedas puramente en el marco de la empresa familiar y no aprendes a ver las cosas desde otra perspectiva. Si siempre has visto a tu padre trabajar de una determinada manera, es difícil no adoptar esa forma de trabajar". ¿Pero qué pasa si alguien no quiere volver a la empresa familiar de la que salió? Van Rijn: "Una gran pena, por supuesto, pero entonces no estaba previsto.

Cobre externo

Para evitar decepciones y conflictos, muchas empresas familiares acaban eligiendo un comprador externo cuando se plantea la cuestión de la sucesión. "Entonces, con el tiempo, te libras de ese conflicto de intereses y los de fuera pueden empezar a tomar las decisiones, sin arriesgar el patrimonio familiar".

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