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Onze Actualiteiten

Desarrollo de modelos de ingresos sólidos y preparados para el futuro para un operador de red holandés

9 de octubre de 2018

Opdracht

La identificación y evaluación de los modelos y propuestas de ingresos pertinentes en escenarios energéticos predefinidos. Las cuestiones importantes son (1) la verificación de la solidez o el nivel de riesgo de las diferentes propuestas, (2) la identificación del alcance de las actividades no reguladas, las inversiones relacionadas y su financiación y (3) el potencial de ingresos y la rentabilidad de las propuestas.

Achtergrond

Nuestro cliente es un gestor de redes holandés y transporta gas y electricidad. Además de esta actividad regulada, la empresa también ofrece propuestas comerciales como servicios de medición e instalación de infraestructuras. Como gestor de la red, la empresa tiene un papel clave en la configuración de la transición energética.

Probleemstelling

Los Países Bajos están en vísperas de una gran transición energética. El ministro ha decidido que los Países Bajos eliminarán la producción de gas en el próximo periodo. Se espera que esto conduzca a una disminución del uso del gas. Una gran parte de los ingresos de nuestros clientes procede actualmente del transporte de gas. Una disminución del uso, y por tanto del transporte, del gas puede tener consecuencias de gran alcance para el modelo de ganancias de la empresa. Para dar forma a la transición energética con éxito, es importante desarrollar una visión sobre la futura cartera, el nivel de inversiones y la financiación. Además, la empresa quiere tener una idea clara de las inversiones "sin arrepentimiento" para minimizar el riesgo de "activos varados".

Onze bijdrage

JBR realizó un análisis de las posibles propuestas y modelos de ingresos futuros y los contrastó con los escenarios energéticos definidos utilizando criterios relevantes como el potencial de ingresos, el encaje estratégico, el marco legal y los riesgos. Para las propuestas que se consideran oportunas, se realiza una estimación del potencial de facturación, las inversiones y la rentabilidad. Para tener suficiente agarre durante la transición energética, se elaboró un marco estratégico dentro del cual deben actuar las distintas unidades de negocio.

Het resultaat

El informe se presentó al Consejo de Supervisión de la organización y se acordó la estrategia a seguir en relación con la transición energética y el marco estratégico. Además, el informe es una parte importante y la base del plan a largo plazo de la organización.