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Ronald van Rijn dirige un grupo de defensa del sector de la consultoría

16 de julio de 2019

2 de julio de 2019 Consultoría.com

El Consejo Holandés de Consultorías de Organización (ROA) tiene un nuevo presidente: Ronald van Rijn, en la vida cotidiana socio de JBR. Su principal ambición es demostrar que el ROA aporta un valor añadido al sector. La transición a una red inclusiva para oficinas y consultores debería reforzar esto.

Ronald Van Rijn (54 años) es miembro del consejo de administración de ROA desde 2015 y, tras ocupar el puesto de vicepresidente durante un tiempo, pasa ahora a ocupar el cargo más alto. El nombramiento de Van Rijn coincide con la jubilación de Johan van Triest de BMC y, por tanto, también de la ROA: el puesto de la junta directiva de la ROA ha sido ocupado tradicionalmente por un miembro de la junta que trabaja para la circunscripción del grupo de defensa del sector de la consultoría.

Van Triest trabajó en la consultoría gubernamental durante más de doce años. En los últimos años, fue primero como máximo responsable de BMC Advies, la consultora del proveedor de servicios empresariales, y más recientemente como presidente del consejo de administración del grupo. De este modo, la empresa está en condiciones de afrontar los retos del futuro y satisfacer las expectativas del mercado. En el primer semestre de 2010, la dirección de la empresa fue transferida al Consejo de Administración de la nueva organización.

Conductor con experiencia

El nuevo presidente de la ROA, Van Rijn, puede presumir de tener más de treinta años de experiencia. Tras trabajar en dos consultoras más pequeñas, se incorporó a JBR -una consultora especializada en estrategia, finanzas corporativas y reestructuración- en 1992. Seis años más tarde, se convirtió en socio director, función que sigue desempeñando en la actualidad.

Ronald van Rijn, Topman van de ROA

En su labor de asesoramiento, Van Rijn se centra en fusiones y adquisiciones, valoraciones, obtención de financiación para el crecimiento y reestructuraciones. A lo largo de su dilatada carrera, ha asistido a decenas de directores, supervisores, accionistas y gestores, con especial atención a los clientes activos en los sectores marítimo, offshore, energético, alimentario y tecnológico.

Entre los expertos, Van Rijn es conocido como alguien capaz de unir a la gente para conseguir los mejores resultados conjuntos. Se describe a sí mismo como un consultor al que le gusta ayudar a los clientes a "ver la perspectiva correcta" y como alguien que valora el compromiso. "Me gusta mantener cierta distancia con el problema, no con el cliente".

Red abierta

En su nuevo cargo, Van Rijn se centrará en seguir desarrollando la estrategia que se ha aplicado en los últimos años. Originalmente, el ROA era un club exclusivo de consultorías de gestión. La asociación del sector se fundó en 1970 y representa a la cúpula del sector mediante un modelo de afiliación. La ROA tiene un código de conducta para sus miembros que, según la asociación, se encuentra entre los más altos del mercado, y desafía activamente a todas las empresas a elevar la calidad de su trabajo de consultoría a niveles cada vez más altos.

Este enfoque de la calidad sigue siendo el centro de la estrategia de ROA. Al mismo tiempo, el objetivo es pasar de un club exclusivo a una red más abierta. Además de convertirse en miembro de la ROA, desde el año pasado también es posible que las consultorías se unan como socios. A cambio de una asociación, los consultores de las empresas participantes tendrán acceso a tres redes destinadas a la profesionalización y la creación de redes.

La Young Consulting Network (YCN) está diseñada para jóvenes consultores, la Consulting Executive Network (CEN) se centra en futuros socios y directores y la Consulting Captains Network (CCN) está diseñada para socios y directores. El mostrador cuenta actualmente con 25 socios y la ROA tiene la ambición de ampliar este número considerablemente.

"La ROA es ahora una asociación industrial inclusiva. Nos esforzamos por conectar con todas las empresas de consultoría organizativa de los Países Bajos que importan, sean o no miembros".

Asociación del sector de la inclusión

"Nos esforzamos por conectar con todas las empresas de consultoría organizativa de los Países Bajos que importan, sean o no miembros. Esto hace que la ROA sea una asociación industrial inclusiva; no se trata sólo de los miembros afiliados, sino de los intereses de toda la industria", dice Van Rijn. Subraya que si se trabaja conjuntamente con las partes interesadas, tanto internas como externas, el sector puede dar un golpe de timón más grande. "Queremos trabajar juntos en un sector que se pueda ver.

Según las investigaciones, la cúspide de la industria neerlandesa de la consultoría representa aproximadamente 1.300 millones de euros de facturación. Las principales oficinas extranjeras (como McKinsey & Company, Boston Consulting Group o Capgemini Invent) y las oficinas nacionales (como Berenschot o Twynstra Gudde) desempeñan un importante papel a la hora de ayudar a las organizaciones del sector público y privado a afrontar sus retos más complejos y a aplicar con éxito los procesos de cambio.

El valor añadido de los consultores ha sido objeto de disputa desde que surgió la profesión: una investigación realizada hace unos años por la ROA y el año pasado por su homóloga británica, la MCA, concluyó que, por término medio, los consultores añaden más valor a las empresas y a la sociedad de lo que cuestan.

Van Rijn: "El sector puede estar orgulloso del valor añadido para la economía y la sociedad. Van Rijn quiere que la ROA, como representante e impulsora del sector, lo muestre al exterior con mayor énfasis.

En su propio trabajo, el nuevo alto ejecutivo se llama a sí mismo "capitán de juego". Ahora está deseando asumir también este papel como presidente de la ROA.