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Entrevista con Ronald van Rijn sobre la reestructuración

18 de septiembre de 2020

Reestructuración de empresas", ¿qué significa?

"El primer paso es reconocer conjuntamente que existe un posible problema de continuidad. Entonces es importante buscar rápidamente la causa y el alcance del problema. Además, debemos conocer las actividades que podrían ser el corcho para ofrecer a la empresa una perspectiva de futuro. La reordenación de la empresa y el cambio de orientación suelen ser una posible solución para evitar la discontinuidad.

Una rápida exploración suele revelar los verdaderos problemas. Elaboramos un pronóstico de liquidez y estudiamos las vías de solución a corto y largo plazo. En este periodo es importante determinar el impacto de Covid-19 y tener en cuenta diferentes escenarios.

Debido a la experiencia de muchos años en estos temas de reestructuración, comprendemos rápidamente la situación. La profesión puede compararse fácilmente con la de médico. Cuanto más a menudo se haya operado, más rápido se reconocerán las situaciones especiales. Puedes trabajar con más eficacia y con un alto grado de éxito".

¿Tiene el JBR un equipo permanente para la reestructuración de empresas?

"Por desgracia, no todo el mundo es apto para trabajar con JBR. Al fin y al cabo, no todo el mundo puede convertirse en traumatólogo o trabajar en un equipo de traumatología. Hago esta comparación porque cuando hay un problema de reestructuración, la continuidad suele estar bajo presión. Es el momento de hacer o deshacer. A menudo trabajamos bajo presión de tiempo, especialmente al principio. No son asignaciones sin compromiso, son importantes. Suele ser muy emotivo, porque las decisiones necesarias afectan a las personas y a las empresas.

¿Cómo es el equipo dedicado?

"Hemos contratado a Frank Steenhuisen, que tiene una gran experiencia por sus cargos en Rabobank Special Management. Comprende la forma de pensar del banco.

Los miembros del equipo son Caspar van der Geest (socio), Harold Brummelhuis (director) y Stijn Dijksterhuis (consultor senior de finanzas corporativas). En función del encargo, el equipo puede ampliarse con otros consultores.

Yo mismo soy miembro certificado de la Asociación Europea de Profesionales Certificados de la Reconversión (EACTP). Aunque todavía no se ha convertido en un requisito estándar en el mercado, nosotros mismos consideramos importante tener este certificado. Sólo hay 85 personas que tienen esta licencia. Creemos que la reestructuración de empresas es una profesión que debe tomarse en serio. Como socio director de JBR, creo que seguir aprendiendo, compartir experiencias y transferir conocimientos de alto nivel es muy importante para nuestra gente."

¿Cómo llega una empresa a Gestión Especial?

"El éxito de una empresa depende de factores ambientales externos e internos. Por diversas razones, las empresas pueden tener dificultades financieras. El aumento de la competencia o una caída repentina de la demanda: todos estos factores pueden provocar una escasez de liquidez y pérdidas crecientes. En esta época de Covid-19, los problemas suelen provenir de factores externos.

La primera medida suele ser generar efectivo a corto plazo, y luego podar para crear una base para que el negocio vuelva a florecer".

¿Cómo se manejan los intereses del banco y del cliente? ¿No es una división imposible?

"Puedo dar una respuesta muy clara a eso. Siempre anteponemos los intereses de la empresa. Por supuesto, tenemos una buena relación con los bancos. El objetivo es siempre la continuidad de la empresa. Nuestro papel independiente en esto es único".

Cuando haya terminado un proceso de reestructuración, ¿qué pasará?

"Por lo general, la empresa puede continuar con sus propios medios, pero si no es así, un director general temporal, un director financiero o un director de reestructuración (CRO, por sus siglas en inglés) pueden dar una nueva mirada a la empresa y aplicar los cambios necesarios en el plazo de un año.

JBR Interim Executives cuenta con un equipo permanente con directores interinos experimentados. Se apoyan mutuamente mediante la gestión en la sombra y el intercambio de conocimientos. Un director interino ayuda a aplicar los cambios para salvaguardar la continuidad. Aporta claridad, calma y estabilidad. Determina las prioridades y moviliza todas las fuerzas para que la empresa vuelva a estar en marcha.

El ejecutivo interino de JBR siempre puede consultar a los consultores de JBR sobre el conocimiento del sector, las tendencias o las cuestiones financieras. En JBR, siempre hay oportunidades y experiencia para pensar".

¿Todo está bien si termina bien?

"La comparación con un médico de traumatología es un tanto morbosa, trabajan con pasión y compromiso en circunstancias difíciles. Hacen todo lo posible para que el paciente sobreviva. Si el médico coge primero un libro de texto, ¡se puede dudar de su competencia! Esto también se aplica a nuestro equipo. Tenemos mucha experiencia, lo que nos permite supervisar la situación e intervenir rápidamente. El objetivo es la continuidad de la empresa".

 

 

Más información y datos de contacto

¿Tiene curiosidad por saber qué puede significar JBR como socio en la reestructuración de empresas? Entonces póngase en contacto con nosotros.

HERSTRUCTURERING ONDERNEMING: ACTIVITEITEN EN KERNWAARDE

 

Ronald van Rijn

+31 (0) 6 533 409 75
r.vanrijn@jbr.nl

Frank Steenhuisen

+31 (0)6 229 863 85
f.steenhuisen@jbr.nl