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JBR ayuda a las empresas a reestructurarse para capear el temporal

30 de octubre de 2020

Ahora que la segunda oleada de la corona está barriendo el país, cada vez hay más empresas amenazadas. Sin embargo, un problema de continuidad no tiene por qué significar el fin de la empresa. JBR ayuda a las empresas que necesitan reestructurarse para sobrevivir. El socio gerente Ronald van Rijn, de JBR Consultancy, y Bart Kroon, de JBR Interim Executives, hablan de la profesión de médico de empresa.

La gente -especialmente los empresarios- suele acariciar la idea de que lo tiene todo bajo control. Que la realidad es diferente quedó dolorosamente claro para muchos este año. "El éxito de una empresa depende de factores externos e internos", dice Ronald van Rijn. "Las empresas pueden tener dificultades financieras por diversas razones. El aumento de la competencia o una caída repentina de la demanda, todos estos factores pueden conducir a una escasez de liquidez y a pérdidas crecientes. En esta época de Covid-19, los problemas suelen provenir de factores externos".

No tienes control sobre estos factores externos, pero eso no significa que seas impotente. Es esencial tener el valor de mirar a tiempo las cosas que sí están dentro de tu esfera de influencia.

"El primer paso es reconocer conjuntamente que existe un posible problema de continuidad", explica Van Rijn. "Entonces es importante buscar rápidamente la causa y el alcance del problema. Además, debemos conocer las actividades que podrían ser el corcho para ofrecer a la empresa una perspectiva de futuro. Reorganizar la empresa y cambiar su enfoque suele ser una posible solución para evitar la discontinuidad".

Al esbozar una posible perspectiva de futuro, Corona crea actualmente una incertidumbre adicional. Van Rijn: "En este periodo es importante determinar el impacto de Covid-19 y tener en cuenta diferentes escenarios.

Ronald van Rijn en Bart Kroon

Perspectiva

Una vez realizado el diagnóstico, puede comenzar el plan de rescate. La primera prioridad es casi siempre mejorar la capacidad de generación de efectivo, explica Bart Kroon: "Mejorar el flujo de caja mejora las perspectivas de la organización en todos los aspectos: independencia financiera a corto y largo plazo, agilidad, fiabilidad, capacidad de inversión, rentabilidad, estabilidad y resistencia. En situaciones de "distress", sólo una mejora estructural de la capacidad de generación de efectivo hace posible la refinanciación estructural".

Explica que restablecer la capacidad de generación de efectivo suele ser una combinación de disciplina, gestión inteligente y coherente del capital circulante, creatividad en la gestión de los contratos y aprovechamiento máximo de las relaciones de financiación: "Piensa, por ejemplo, en dirigir y cobrar las deudas con más rigor, acortar los intervalos de facturación y renegociar las deudas y las condiciones con los financiadores".

"Mi experiencia personal es que se puede hacer mucho más en un entorno de reestructuración de lo que los interesados creen posible durante las "operaciones normales de la empresa", señala Kroon. "El papel de la dirección de la reestructuración es crucial en este sentido: decisión, tenacidad, creatividad y la capacidad de ser capaz de llegar a un nuevo acuerdo con las diferentes partes interesadas".

Despedida

Si el flujo de caja está en orden, podemos mirar a más largo plazo. Es esencial examinar de cerca la sostenibilidad del modelo de negocio. "Los modelos de negocio se desgastan con el tiempo, y las circunstancias especiales pueden hacer que los modelos de negocio sean ineficaces a corto plazo", explica Kroon. "En una reestructuración, la clave es centrarse en la esencia de la creación de valor de una empresa, recalibrarla y transformarla a ese modelo recalibrado".

Esto puede implicar el examen de una amplia gama de factores: desde el volumen de negocio, la tasa, el margen y el precio de coste hasta las orientaciones de los clientes, las combinaciones producto-mercado, los modelos de distribución y mucho más. También puede significar decir adiós a aquellas actividades, valores, activos y relaciones que no tendrán ningún valor o un valor limitado en el futuro. "Al igual que en el garaje de casa; con el tiempo se acumula una cacofonía de cosas de las que es mejor despedirse", dice Kroon, que enseguida reconoce que esto no es fácil: "Decir adiós, en términos de deshacerse, vender, liquidar o cerrar es a menudo un proceso difícil".

Por encima o por debajo

En parte porque durante una reestructuración hay que tomar decisiones tan difíciles, Van Rijn y Kroon creen que es esencial contar con los especialistas adecuados. "Gracias a nuestros muchos años de experiencia en estas cuestiones de reestructuración, comprendemos rápidamente la situación", dice Van Rijn. "La profesión puede compararse fácilmente con la de médico. Cuanto más a menudo se haya operado, más rápido se reconocerán las situaciones especiales. Puedes trabajar con más eficacia y con un alto grado de éxito".

"Suele ser muy emotivo, porque las decisiones necesarias afectan a las personas y a las empresas".

"El papel del Director de Reestructuración es el de director y el que toma las decisiones", añade Kroon. "En última instancia, él/ella determina la dirección, el ritmo y también asume la responsabilidad de los sacrificios que hay que hacer para la continuidad a largo plazo. Siempre que sea posible/necesario, se incluye a las partes interesadas en dicha transformación, pero a veces no hay espacio para ello. La continuidad a largo plazo es un principio virtual aquí. No es un papel fácil, pero sí muy gratificante".

Van Rijn subraya que no todo el mundo es apto para esta función: "Al fin y al cabo, no todo el mundo puede ser traumatólogo o trabajar en un equipo de traumatología. ¡Es un éxito o un fracaso! A menudo trabajamos bajo presión de tiempo, especialmente al principio. No se trata de asignaciones no vinculantes, sino que son importantes. Suele ser muy emotivo, porque las decisiones necesarias afectan a las personas y a las empresas.

Experimentado

La práctica de consultoría de JBR se centra en todo el proceso de reestructuración, desde la exploración rápida hasta el análisis y el asesoramiento estratégicos. Una vez concluida la reestructuración, la empresa suele poder continuar con sus propios medios, pero a veces sigue siendo necesario un director temporal. La práctica de ejecutivos interinos de JBR puede ayudar también en estos casos.

"JBR Interim Executives tiene un equipo permanente con directores interinos experimentados", dice Van Rijn. "Se apoyan mutuamente mediante la gestión en la sombra y el intercambio de conocimientos. Un director interino ayuda a aplicar los cambios para salvaguardar la continuidad. Aporta claridad, calma y estabilidad. Determina las prioridades y moviliza todas las fuerzas para que la empresa vuelva a estar en marcha".

Por último, Van Rijn vuelve a hacer la comparación con la medicina: "Si el médico coge primero un manual, ¡se puede dudar de su competencia! Esto también se aplica a nuestro equipo. Tenemos mucha experiencia, lo que nos permite supervisar la situación rápidamente e intervenir. El objetivo es la continuidad de la empresa".

 

Fuente: consultancy.com