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¿Cómo configuran las empresas de los distintos sectores su transformación digital y qué contribución puede hacer el intercambio de conocimientos entre sectores?

14 de diciembre de 2020

Nos mantenemos al tanto de la evolución de la digitalización para ayudar a nuestros clientes con estos retos. Vemos, por ejemplo, que el uso eficaz de los conocimientos existentes sobre digitalización puede ahorrar costes y tiempo. Creemos que el intercambio de conocimientos sobre la digitalización entre diferentes sectores tiene mucho valor añadido.

La transformación digital ofrece (incluso en tiempos de crisis) oportunidades sin precedentes para la sociedad. Sin embargo, la transformación digital se enfrenta a varios retos en la práctica. Para poner a prueba nuestras hipótesis sobre el valor añadido del intercambio de conocimientos entre sectores y trazar mejor los retos de la digitalización, hemos realizado un encuesta conducido.

Descargar el informe si quiere saber más.

A continuación se exponen los principales mensajes de la encuesta realizada:

  • El comportamiento y el deseo de los clientes y las nuevas tecnologías son los principales motores del cambio en el entorno de las empresas de los participantes
  • Todos los participantes indican que sus empresas participan activamente en la digitalización y creen que la digitalización es un requisito previo para el éxito y la continuidad de las empresas
  • Casi todos los participantes ven múltiples oportunidades en la digitalización de su negocio
  • El hecho de que la digitalización ofrezca oportunidades similares para todos los sectores aumenta el valor añadido del intercambio de conocimientos entre sectores
  • Una gran proporción de los participantes indica que sus empresas han tomado varias medidas para dar forma a la digitalización
  • Las empresas de la mayoría de los participantes trabajan principalmente en la digitalización a un nivel alto (estratégico). Sin embargo, faltan enfoques prácticos con planes de acción específicos
  • Varios retos frenan la digitalización de las empresas para una gran parte de los participantes
  • En general, los participantes se muestran bastante positivos sobre los resultados de sus empresas en materia de digitalización en comparación con la competencia directa
  • Los participantes son mucho más pesimistas al comparar su sector con otros sectores
  • Todos los participantes, excepto uno, indicaron que su empresa o sector puede aprender de los avances en materia de digitalización en otros sectores.
  • Por otro lado, un número significativamente menor de participantes indicó que otros sectores podrían aprender de los desarrollos en torno a la digitalización dentro de su empresa o sector.

 

Por lo tanto, concluimos que en los diferentes sectores se reconoce la importancia de la digitalización, pero también está claro que la transformación digital no ha hecho más que empezar y plantea importantes retos. La voluntad está ahí, pero el camino aún no está claro. Muchas empresas han tomado medidas a nivel estratégico, pero a menudo falta la traducción a la práctica.

También vemos que los participantes creen que su empresa o sector puede mejorar mucho su rendimiento en el ámbito de la digitalización. Los participantes de todos los sectores ven muchas oportunidades de aprendizaje a través del intercambio de conocimientos con otros sectores, pero en parte piensan que su empresa o sector puede compartir conocimientos menos relevantes que otros sectores. Parece que los participantes suelen subestimar su propio sector en este sentido. De hecho, los participantes de otros sectores consiguieron nombrar ejemplos de conocimientos únicos para casi todos los sectores.

Para llevar a cabo la digitalización con éxito, es fundamental tener en cuenta que las distintas iniciativas digitales tienen un impacto diferente en la organización, el horizonte temporal y el nivel de riesgo. Por lo tanto, la transformación digital debe organizarse y gestionarse como una cartera estratégica con un equilibrio adecuado de riesgo, tiempo y creación de valor. Para una estrategia de transformación digital óptima, es importante entender los impulsores de valor, cómo se puede influir en ellos y cómo se puede medir el éxito.

Además, es importante elegir por elemento de la transformación para el desarrollo interno o la adición por adquisiciones (make-or-buy) y determinar cuál debe ser la velocidad correcta de implementación. En algunos casos, la transformación puede conducir a un nuevo modelo de negocio (digital) y crear oportunidades sin precedentes. Además del intercambio de conocimientos entre sectores, los estudios de casos también son fuentes relevantes de aprendizaje e inspiración.

¿Son nuestros resultados representativos de la situación de su empresa? ¿O no está de acuerdo con la imagen que se pinta? ¿Está interesado en compartir conocimientos sobre la digitalización con expertos de otros sectores o le gustaría intercambiar opiniones sobre cómo JBR puede apoyarle en su viaje hacia una transformación digital exitosa?

 

Rapport 'Survey-digitale-transformatie-en-kennisdeling-tussen-sectoren'

¿Quiere saber más sobre los detalles de la encuesta? Descargue el informe completo de nuestra encuesta.

 

 

 

 

 

 

¿Son nuestros resultados representativos de la situación de su empresa? ¿O no está de acuerdo con la imagen que se pinta? ¿Está interesado en compartir conocimientos sobre la digitalización con expertos de otros sectores o le gustaría intercambiar opiniones sobre cómo JBR puede apoyarle en su viaje hacia una transformación digital exitosa?

No dude en ponerse en contacto con nosotros. Estaremos encantados de facilitar las presentaciones y el intercambio de conocimientos entre expertos de diferentes sectores dentro de nuestra red, o de ayudarle a reflexionar sobre cuestiones relacionadas con la estrategia de transformación digital y la adquisición o financiación de competencias digitales, así como la optimización de la creación de valor para su organización.