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Puede ser menos eficiente en 2021. Dar cabida a nuevas ideas

28 de enero de 2021

Preguntamos a Ronald van Rijn, socio gerente, y a Iemke Imhof, director de operaciones comerciales, sobre los cambios temporales y permanentes provocados por la pandemia de gripe.

 

¿Cómo se encuentra personal y profesionalmente?

 

"Es un momento especial, porque tenemos que ser resistentes como personas y como empresa. En general, a nuestros clientes les va razonablemente bien. Ahora se están tomando el tiempo necesario para prepararse para el periodo que se avecina. El número de quiebras nunca ha sido tan bajo. Esto se debe, por supuesto, al apoyo del gobierno. Pero es la calma antes de la tormenta, el futuro es incierto", explica Iemke.

"También me preocupa el impacto de la corona, los enfermos graves y las personas que han muerto. Estamos viviendo el duelo de cerca", añade.

 

Ronald dice: "Soy una persona positiva por naturaleza. El toque de queda y las demás medidas llevarán algún tiempo. Quizás hasta que todas las personas mayores y vulnerables hayan sido vacunadas. También puedes contar tus bendiciones en estos tiempos. Tenemos que aprender a vivir con estos tiempos.

En los Países Bajos, muchas cosas están bien organizadas. La movilidad cambia y el grado de flexibilidad determina el éxito de su negocio. Son cambios permanentes".

Ronald continúa: "Los virólogos advierten de varias pandemias en los próximos diez años. Tenemos que aprender a lidiar con ellos. Como empleador, velamos por el bienestar de nuestra gente. La salud es más importante que la productividad. Nos gusta trabajar. JBR trabaja con equipos multifuncionales. Se consultan regularmente y comparten sus conocimientos. La creatividad surge de la lucha conjunta".

 

"Nuestra gente viene a la oficina por la creatividad y la diversión con los compañeros. Echo de menos el ajetreo de la oficina. El trabajo concentrado y las reuniones en línea son perfectamente posibles desde casa. Eso se ha convertido en algo habitual. En general, se puede decir que el equilibrio entre el trabajo y la vida privada ha mejorado. Viajando menos y trabajando más desde casa. Sin embargo, es importante estar atento a que no hay frenos para seguir trabajando y relajarse y hacer ejercicio", dice Iemke.

 

¿La nostalgia del "pasado" choca con la renovación?

 

Ronald dice: "Me gusta hacer la comparación con la reconstrucción de posguerra. Era una época de austeridad y de arremangarse y ponerse a trabajar. Según nuestros padres, fue un momento especial. Con el apoyo del gobierno, el país se está reconstruyendo.

La reestructuración y el pensamiento estratégico están en los genes de JBR. Nos remangamos. O mejor dicho, ¡ahora nos arremangamos!

Aprender a vivir con este tiempo da paz. Debemos suponer que esta reconstrucción durará hasta cinco años.

En términos de negocio, hemos tenido un buen año. No lo esperábamos. Los pedidos van bien. Pedir citas es ahora mucho más rápido. Una reunión en línea con un gran número de personas es fácil de hacer. La verdad es que es muy divertido. Los ves en una pantalla en su propio entorno. No hay tiempo de viaje ni estrés por los atascos y se suele acabar en una hora".

 

¿Vamos a viajar menos estructuralmente o es una restricción temporal?

 

explica Ronald: "Volar se ha convertido en una mercancía. Puedes preguntarte si es bueno que la gente se mueva tan rápido. Es contaminante y quizás incluso anticuado. Facturar en el aeropuerto de Schiphol y volar nueve horas para una reunión de dos horas. Llegas a casa cansado y con jet-lag.

Ahora nos resulta más fácil llegar a acuerdos internacionales. Podrá "redondear la mesa" con los clientes en línea más rápidamente. El camino de la pista al pedido es mucho más rápido ahora".

 

Este tiempo también tiene ventajas?

 

Iemke dice: "Ahora estamos ahorrando mucho dinero. Eso sucede por sí mismo. El edificio se utiliza menos, no hay cenas, son más baratos los actos de relaciones públicas/marketing o las ferias internacionales, hay menos gastos de viaje y alojamiento y casi no hay viajes en avión.

Hablando de ahorro, en marzo de 2020 esperábamos un descenso del 70%, que afortunadamente no se produjo. Terminamos 2020 con un resultado inesperado".

 

¿Cuál es su consejo?

 

Ronald concluye: "En esta época es tentador trabajar aún más detrás de la pantalla del ordenador. Para adaptarnos a estos tiempos e iniciar los cambios, a veces tenemos que trabajar conscientemente de forma menos orientada a las tareas y a la productividad. Si sigues avanzando, trabajas a partir de tu experiencia, de las cosas que ya has hecho una vez. Para renovarse, necesita espacio y descanso. Especialmente en estos tiempos es importante pararse conscientemente y observar. Echo de menos el "vacío" de los momentos que se producen al viajar. Tu cerebro necesita este espacio para generar ideas que conduzcan a una verdadera innovación. Con menos eficiencia, también surgen nuevas ideas en este vacío para nuestros clientes. Encontrar un equilibrio saludable entre trabajar de forma eficiente y quedarse quieto conscientemente es mi consejo para 2021".