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¿Con qué tipo de preguntas y temas se dirigen los clientes a JBR Strategy?

17 de febrero de 2021

Junto con las finanzas corporativas y la reestructuración, la estrategia es uno de los tres pilares importantes de los servicios de JBR. Las preguntas con las que los clientes se dirigen a JBR Strategy son muy diversas y pueden estar vinculadas a una cuestión de finanzas corporativas o de reestructuración, pero también pueden ser independientes.

JBR Strategie se centra en un amplio abanico de clientes: desde empresarios, PYMEs, empresas familiares, líderes y especialistas en nuestros seis sectores de interés, hasta private equity y family offices, consejos de administración y entidades públicas.

Los clientes reconocen la fuerza del hecho de que JBR Strategy es una disciplina independiente dentro de JBR, pero que si se desea, se puede hacer una combinación con las otras disciplinas, Corporate Finance, Restructuring y Interim Executives, dentro de JBR. La amplia red de JBR en sus seis sectores prioritarios es también de gran importancia. Estos sectores prioritarios son: Marítimo y Offshore, Alimentación y Agro, Sanidad, Energía y Medio Ambiente, Mercados Industriales y Transformación Digital y TI.

Los consultores de estrategia de JBR apoyan a los clientes en una amplia gama de cuestiones y asuntos estratégicos complejos. Son especialmente buenos:

  1. Actuar como sparring en cuestiones complejas; reformular el problema, incluirlo en el proceso de solución y crear una base de apoyo entre todas las partes implicadas
  2. Hacer preguntas críticas y desafiar al cliente cuando sea necesario para lograr un cambio positivo
  3. Desarrollar una visión "fuera de la caja" y traducirla en una estrategia concreta a prueba de futuro y en resultados empresariales
  4. Realización de análisis cuantitativos y cualitativos complejos y precisos, elaboración de análisis de escenarios y desarrollo de modelos de ingresos a prueba de futuro
  5. Comprender las cuestiones en la intersección de la estrategia y las finanzas corporativas / Fusiones y Adquisiciones y dar forma a una estrategia de adquisición o salida
  6. Investigar nuevas oportunidades, la propuesta de valor deseada e identificar empresas objetivo para desarrollar una estrategia de compra y construcción o una plataforma de crecimiento
  7. Aportar la visión y los conocimientos de diferentes sectores y transferir las experiencias y los avances pertinentes de otros sectores
  8. Supervisar las sesiones de estrategia y evaluar y esbozar posibles rutas estratégicas, basándose en el conocimiento del sector y la disciplina
  9. Realización de estudios de mercado para elaborar un esquema estratégico de un (sub)mercado, para identificar posibles objetivos u oportunidades de crecimiento o para elaborar un plan de negocio
  10. Ayudar a posicionar la empresa sobre la base de un análisis exhaustivo del mercado y de las perspectivas, y traducirlo en un plan de acción
  11. Establecer puntos de referencia de las participaciones como base de las elecciones estratégicas y las oportunidades de crecimiento
  12. Asesoramiento sobre la viabilidad y el valor de una inversión y su adecuación a la estrategia global de la organización
  13. Analizar el impacto socioeconómico de una empresa en la competitividad de un cluster y la importancia de este cluster en el medio ambiente
  14. Esbozar un caso de negocio para apoyar una inversión
  15. Investigar la viabilidad de los beneficios de las sinergias en las adquisiciones y apoyar las cuestiones de integración
  16. Realización de la debida diligencia comercial

 

Un importante denominador común de las preguntas que llegan a JBR Strategy es que a menudo se busca una combinación de conocimientos del sector y de la disciplina. Todos los consultores de estrategia de JBR poseen un profundo conocimiento de la disciplina correspondiente y también están vinculados a los sectores de interés mencionados, en los que han adquirido un gran conocimiento y experiencia. Los consultores de estrategia también tienen una amplia experiencia en proyectos de finanzas corporativas y de reestructuración.

Tanto si tiene vientos en contra como si tiene vientos a favor, si quiere crecer o reducirse, si necesita tomar decisiones grandes o pequeñas, los consultores de estrategia de JBR están preparados para asumir el reto con usted.