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REESTRUCTURACIÓN DE LA EMPRESA: ACTIVIDADES Y VALOR FUNDAMENTAL

¿Qué significa reestructurar una empresa o negocio?

La reestructuración mejora la estructura financiera de las empresas.

Son tiempos difíciles para muchas empresas. La crisis actual ha golpeado la economía sin piedad. Las empresas tienen que hacer todo lo posible para evitar la quiebra. Nunca antes los problemas para muchos habían sido tan grandes; el volumen de negocio está cayendo y la liquidez está bajo presión.

¿Qué puede hacer todavía para cambiar la situación? El futuro es incierto, la financiación de las empresas es considerada por muchos como un salvavidas. Todavía existe una gran incertidumbre sobre el nivel y el ritmo al que se recuperará la demanda de su producto. Tal vez la mejor opción sea entonces optar por una reestructuración estructural, como la reorganización de los costes laborales o el cese de determinadas actividades.

Se está gestionando el flujo de caja, mientras que la confianza entre las empresas y los proveedores y clientes está disminuyendo. Las posiciones deudoras aumentan. ¿Es necesario un nuevo marco para un plan estratégico plurianual en este periodo?

¿Tiene una perspectiva de continuidad incierta con cuestiones como la optimización de la estructura financiera de la empresa, o la reestructuración del negocio y el restablecimiento de la rentabilidad?

 

¿Por qué debe reestructurarse una empresa?

La reestructuración es necesaria para reducir o evitar problemas de liquidez o para evitar la quiebra . La reorganización oportuna de una empresa o negocio suele ser la solución

Hay varias razones por las que una empresa decide reestructurarse:

  • Prevención de la quiebra
  • Si necesita financiación adicional para su empresa
  • Si tiene que entrar en la administración especial
  • Cuando su mercado de ventas cambia estructuralmente
  • Cuando los problemas internos de su empresa se acumulan
  • Tiene problemas de sucesión en su empresa
  • Quieres un futuro diferente para tu negocio

 

Le ayudamos con las preguntas sobre finanzas corporativas y la perspectiva de continuidad que está estrechamente relacionada con ellas. Cuestiones complejas que requieren amplios conocimientos y rapidez. Por ello, en su resolución colaboran diferentes especialistas en la materia, como los asesores que examinan la perspectiva de mercado de la empresa y los asesores que pueden optimizar la estructura financiera.

 

¿Qué puede esperar de un proyecto de reestructuración en el JBR?

A lo largo de los años, JBR ha construido un historial de asistencia activa a las empresas para desarrollar una nueva estructura financiera u operativa. Al fin y al cabo, trabajamos en la vanguardia de la estrategia y las finanzas corporativas y podemos reunir rápidamente un equipo de especialistas para usted. En caso necesario, ayudamos a la implantación desde JBR Interim Executives.

 

En tiempos de necesidad, movilizamos todo nuestro talento y unimos fuerzas para garantizar la continuidad. Junto con usted, desarrollamos una nueva ruta y escenarios que puedan salvaguardar el futuro de su empresa. Siempre ponemos sus intereses en primer lugar.

 

¿Por qué elegir JBR para la reestructuración de empresas?

Gracias a nuestro enfoque sectorial y a nuestra probada trayectoria, JBR Restructuring conoce las oportunidades y los dilemas a los que se enfrenta. Como sparring independiente y fiable, JBR le ayuda a reducir las cuestiones más complejas a su esencia y a aclarar todos los escenarios para llegar a una decisión sólida y fundamentada.

Si elige a JBR como socio para la reestructuración de su empresa, empezamos con una buena conversación. Prestamos mucha atención a los modelos de beneficios, la cultura y la estructura actuales de su empresa. Llegamos al fondo del problema.

A continuación, nos pusimos a trabajar con un Exploración rápida: análisis de problemas y asesoramiento

Hacemos un análisis de las posibles propuestas y modelos de ingresos futuros y los ponemos a prueba con los posibles escenarios utilizando criterios relevantes como el potencial de ingresos, el encaje estratégico, el marco legal y los riesgos.

Previsión de tesorería

Esta presentación indica los problemas de la empresa y, sobre todo, las posibles soluciones. A veces pedimos permiso, en nombre de nuestro cliente, para ponernos en contacto directo con el banco y las autoridades fiscales para comentar nuestras primeras impresiones.

También elaboramos una lista de puntos de acción que requieren atención inmediata.

Evaluación de riesgos

Además de la evaluación de riesgos, estudiamos detenidamente la evolución de su segmento de mercado, la situación de su propia organización y sus ambiciones y deseos personales.

Una nueva estructura de financiación

Una sólida financiación empresarial asegura el futuro de su empresa. Le ayudamos a diseñar la estructura de capital óptima y a seleccionar la institución de financiación más adecuada.

Tenemos contacto con los acreedores, incluidos los bancos, las autoridades fiscales y los acreedores. Si es necesario, se hace una propuesta de reestructuración de la financiación.

Plan para la operativanal excelencia

Debido a la entrada de nuevos participantes con modelos de negocio sorprendentes e innovadores, el mercado está en constante cambio. Las empresas deben adaptarse constantemente a estos cambios para mantener su posición en el mercado. Para muchas empresas, esto significa que tienen que rediseñar su organización y sus procesos.

 


LAS PREGUNTAS MÁS FRECUENTES SOBRE LA AMBICIÓN ESTRATÉGICA

 

¿Necesita unanálisisrápidodel problema y asesoramiento porque necesita (por necesidad) reorientarse hacia elfuturo?

El éxito de una empresa depende de factores externos e internos del entorno. Por diversas razones, las empresas pueden tener dificultades financieras. Aumento de la competencia o caída repentina de la demanda. Fallos en la gestión o cambios en las condiciones del mercado. Todos estos factores pueden provocar pérdidas crecientes.

Para algunas empresas, las medidas rápidas de recuperación corporativa son suficientes. Estas soluciones le dan a usted, como empresario, "un poco más de aire" temporalmente. A veces es necesario adoptar medidas de recuperación empresarial más permanentes. Esto puede implicar la implantación de una cultura corporativa más empresarial o una reorganización. En cualquier caso, hay que involucrar a todas las partes interesadas en la operación de recuperación. No sólo los inversores, los bancos y las instituciones financieras, sino también los directivos y los empleados.

Somos el socio experimentado cuando se trata de la recuperación de empresas. Podemos elaborar un plan de revitalización en consulta con usted. Un plan de revitalización ayuda a iniciar los cambios necesarios. De este modo, evitará que la amenaza de escalada ponga en peligro la continuidad de su empresa.

 

 ¿Necesita financiación adicional o nueva para recuperar la rentabilidad?

En el asesoramiento sobre la deuda, la atención se centra en hacer que su empresa sea rentable.

La situación económica ha golpeado duramente a ciertos sectores y los bancos han endurecido sus exigencias. Las empresas con una perspectiva de continuidad incierta tienen que abordar cuestiones como la optimización de la estructura financiera de la empresa, o la reestructuración del negocio, y el restablecimiento de la rentabilidad, o el asesoramiento sobre la deuda.

Le ayudamos con las preguntas sobre finanzas corporativas y la perspectiva de continuidad que está estrechamente relacionada con ellas. Cuestiones complejas que requieren una amplia experiencia. Por eso, en su resolución colaboran diferentes especialistas en la materia, como los asesores que examinan la perspectiva de mercado de la empresa y los asesores que pueden optimizar la estructura financiera.

 

El banco quiere poner mi empresa en administración especial, ¿qué hago ahora?

Tras la crisis bancaria de 2008, en 2020 el mundo se enfrenta a una crisis desde un ángulo completamente diferente. La mayoría de las empresas se enfrentarán a cambios totalmente inesperados y (por el momento) a una nueva realidad. Los empresarios deben reorientarse para el futuro, a menudo bajo una gran presión.

En esta fase, la gestión de las partes interesadas es de gran importancia. ¿Cómo se ponderan los intereses de, por ejemplo, los empleados, los deudores, los acreedores, los financieros y las autoridades fiscales? En un tiempo limitado, habrá que tomar decisiones importantes que conduzcan a la continuidad de la empresa. Dependiendo del tema, hay que elegir. Nuestro equipo de especialistas está a su lado durante este proceso. Gracias a nuestra amplia experiencia, podemos prestar un servicio óptimo a las empresas en el desarrollo de una nueva estructura financiera y/u operativa y en los cambios estratégicos. Tenemos una amplia experiencia en el mantenimiento de contactos con los bancos, en la gestión de las expectativas de los bancos y en la negociación con ellos de las condiciones (de crédito) y otras cuestiones relevantes.

 

¿Busca un plan de mejora para la excelencia operativa?

Debido a la entrada de nuevos participantes con modelos de negocio sorprendentes e innovadores, el mercado está en constante cambio. Las empresas deben adaptarse constantemente a estos cambios para mantener su posición en el mercado. Para muchas empresas, esto significa que tienen que rediseñar su organización y sus procesos.

 

Un asesoramiento organizativo bien fundamentado comienza con un análisis de la organización actual, las circunstancias y los retos, por supuesto en estrecha colaboración con usted. A continuación, exploramos una serie de direcciones de desarrollo en las que esbozamos las condiciones para el éxito. Además de ser un sparring independiente, participamos en la aplicación de la estrategia, si así se desea, y guiamos los procesos hacia los resultados. En el centro de nuestro enfoque está la flexibilidad, la estrecha colaboración con nuestros clientes y la inventiva de nuestros consejos y soluciones organizativas.

 

 

Más información y datos de contacto

¿Tiene curiosidad por saber qué puede significar JBR como socio en la reestructuración de empresas? Entonces póngase en contacto con nosotros.

HERSTRUCTURERING ONDERNEMING: ACTIVITEITEN EN KERNWAARDE

 

Ronald van Rijn

+31 (0) 6 533 409 75
r.vanrijn@jbr.nl

Frank Steenhuisen

+31 (0)6 229 863 85
f.steenhuisen@jbr.nl