case Desarrollo de la estrategia de calor de la empresa de energía - es.jbr-consultancy.com

PUEDE PONERSE EN CONTACTO CON NOSOTROS POR CORREO ELECTRÓNICO Y TELÉFONO

ES
| ES
| FR
| EL

Onze Cases

Desarrollo de la estrategia de calor de la empresa energética

Opdracht

Junto con el cliente, determinar la estrategia a recomendar para el producto "Heat". Hágalo basándose en la evolución del mercado, en casos concretos, en la presencia de capacidades internas, en la coincidencia con la misión y la visión de la empresa y en el deseo de los accionistas. La estrategia debe plantear si el cliente debe desempeñar un papel en "Heat" y, en caso afirmativo, qué papel.

Achtergrond

Nuestro cliente es el departamento de desarrollo de negocios de la empresa. El tema "calor" es responsabilidad de este departamento. Varios accionistas han pedido al cliente que defina su posición con respecto a "Heat". Además, se avecinan varios proyectos de calor de hormigón en los que es deseable que nuestro cliente desempeñe un papel. En el ámbito nacional, las Cámaras Alta y Baja del Parlamento han aprobado enmiendas a la Ley de Calor que podrían hacer más atractivos los proyectos de calor, desde el punto de vista financiero.

Probleemstelling

Apoyar la definición de la estrategia en torno al "calor".

Onze bijdrage

JBR ha trazado el mapa del mercado. Se han trazado proyectos de calor a gran y pequeña escala, tanto en funcionamiento como en diseño. Se examinó detalladamente el caso de negocio de un proyecto térmico específico y se realizaron varios análisis de escenarios y de sensibilidad. Se realizó un amplio inventario de riesgos, en el que se analizaron tanto los riesgos del proyecto como los de toda la cadena. También se analizaron las capacidades disponibles en el campo del calor y se hizo una correspondencia con la misión y la visión de la empresa. Este análisis externo, interno y financiero permitió llegar a una conclusión sobre el papel que podría desempeñar el cliente en "Heat" y las implicaciones asociadas. Esta conclusión fue presentada a la Junta del cliente.

Het resultaat

Un documento estratégico claro que resuma los análisis y la justificación de la estrategia recomendada. La conclusión fue bien recibida por el Consejo de Administración. Evidentemente, la decisión del Consejo Ejecutivo no puede ser declarada por razones de confidencialidad.