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Verificación y validación del plan estratégico

Opdracht

Validación de un plan estratégico para un Consejo de Supervisión.

Achtergrond

Nuestro cliente era el Consejo de Supervisión de una empresa que había sido vendida a un inversor extranjero. El inversor extranjero había vendido una división, pero también se había comprometido a una elevada obligación de reembolso. La adquisición ha provocado malestar en el consejo de administración y varios miembros del equipo directivo se han marchado en poco tiempo. La demanda disminuyó en varios mercados internacionales como consecuencia del viento en contra de la economía. El Consejo de Administración había presentado su plan estratégico al Consejo de Supervisión, que no quedó inmediatamente convencido. Se pidió a JBR que diera una segunda opinión sobre el plan estratégico.

Probleemstelling

El Consejo de Supervisión de nuestro cliente se preguntaba si las previsiones del plan estratégico eran realistas, si se habían tenido suficientemente en cuenta los vientos en contra cíclicos y si la reorganización propuesta era adecuada en su estructura.

Onze bijdrage

Paso a paso, la MT recorrió el plan estratégico y puso a prueba los supuestos. Estas suposiciones fueron corroboradas o desmentidas por la investigación documental y la celebración de entrevistas con expertos en el mercado. Además, se ajustaron los modelos financieros y se elaboraron escenarios alternativos para aclarar la sensibilidad de la empresa. El resultado fue un plan estratégico que permitió conocer las certezas e incertidumbres relativas de las previsiones. También se emitió un dictamen sobre la reorganización propuesta.

Het resultaat

La segunda opinión de JBR permitió a los miembros del Consejo de Supervisión formarse una opinión objetiva de la estrategia propuesta. Estaba claro en base a qué consideraciones debían tomar una decisión. Aprobaron los planes presentados.