case Desarrollo del plan estratégico de Ziut - es.jbr-consultancy.com

PUEDE PONERSE EN CONTACTO CON NOSOTROS POR CORREO ELECTRÓNICO Y TELÉFONO

ES
| ES
| FR
| EL

Onze Cases

Desarrollo del plan estratégico de Ziut

Opdracht

Desarrollar la estrategia de Ziut para los próximos cuatro años junto con el cliente. Hágalo basándose en un análisis del mercado, de las necesidades de los clientes y de las tendencias tecnológicas, y haga que coincidan con las competencias y los puntos fuertes de los que dispone Ziut. Desarrollar varias opciones estratégicas, analizarlas, seleccionar la opción estratégica a seguir y elaborar esta estrategia en un plan de implementación.

Achtergrond

Nuestro cliente es la dirección de Ziut. El mercado de las instalaciones de alumbrado público y control del tráfico está cambiando rápidamente. Los municipios y las provincias llevan unos años sacando a concurso público sus contratos. Además, tendencias como el LED, la "luz como servicio", la regulación a distancia, el control dinámico del tráfico y los costes totales del ciclo de vida son cada vez más importantes en el mercado. La reducción de las emisiones de CO2 y la sostenibilidad también desempeñan un papel, en parte como resultado del Acuerdo Nacional sobre la Energía.

Probleemstelling

¿Qué opciones estratégicas tiene Ziut para el periodo 2014 - 2017 y cuál es la más prometedora? ¿Cuál es la mejor manera de aplicar la estrategia elegida?

Onze bijdrage

JBR realizó 42 entrevistas internas y externas. Las entrevistas externas fueron con clientes, proveedores, consultorías y expertos. Además, JBR evaluó una serie de "nuevas" propuestas en términos de potencial de mercado, competencia existente, coincidencia con las competencias de Ziut y otras áreas de influencia. El JBR elaboró y evaluó tres opciones estratégicas sobre la base de criterios predeterminados. A continuación, se calculó detalladamente la opción estratégica seleccionada y se elaboró un plan de aplicación. Se presentó el Plan Estratégico 2014-2017 completo y se debatió con el Consejo de Supervisión.

Het resultaat

Un Plan Estratégico 2014-2017 claro en el que se establece la dirección estratégica con un análisis financiero bien fundamentado. Como el plan se ha elaborado en colaboración con el cliente, hay un mayor apoyo a su aplicación. El plan ha sido bien recibido por el Consejo de Administración. Evidentemente, la decisión del Consejo Ejecutivo no puede ser declarada por razones de confidencialidad.