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Segunda opinión plan estratégico astillero offshore

Opdracht

Segunda opinión sobre el plan estratégico de gestión de un astillero offshore.

Achtergrond

Nuestro cliente se dedica a la construcción de grandes instalaciones en alta mar en la industria del petróleo y el gas. La exploración y explotación de yacimientos de petróleo y gas es el principal motor de su modelo de negocio. La posición de las grandes compañías petroleras en el Mar del Norte está bajo presión y, como resultado, hay una competencia feroz con los proveedores de los países de bajos salarios. El diseño de una instalación y la puntualidad de la construcción determinan en última instancia el beneficio para el cliente final. Nuestro cliente está especializado en hacer instalaciones relativamente grandes y complejas, mientras que la tendencia en el Mar del Norte es hacia instalaciones más pequeñas y flexibles.

Probleemstelling

El cliente se pregunta si debe seguir activo en la industria del gas y el petróleo del Mar del Norte y cómo. Cómo puede ofrecer sus grandes instalaciones de forma competitiva en el resto del mundo y si esto le obligará a deslocalizar su producción. La dirección no estaba segura de la evolución de la situación y no tenía una respuesta fundamentada al dilema anterior. Se pidió a JBR que validara el plan existente de la dirección y, en caso necesario, propusiera estrategias alternativas.

Onze bijdrage

Se evaluó el plan existente del Consejo de Administración, lo que permitió al Consejo de Supervisión conocer las certezas y los riesgos relativos. A partir de la decisión del Consejo de Supervisión, JBR trabajará en un nuevo plan que dará lugar a una asociación con una empresa de ingeniería estadounidense para obtener un mejor control de la capacidad distintiva en la fase de diseño de grandes instalaciones. Además, se ha aconsejado la apertura de astilleros extranjeros en los que se pueda aportar contenido local mediante la adquisición de proyectos. En el Mar del Norte, se aconseja una estrategia diferente de construcción estandarizada y modular. Así se consiguen unidades más pequeñas, flexibles y baratas.

Het resultaat

Un plan estratégico que distinguía entre grandes proyectos para los que se potenciaba el carácter distintivo y el riesgo se hacía más manejable y unidades estandarizadas más pequeñas y flexibles. En cuanto a la aplicación, proporcionamos herramientas concretas.