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ASESORAMIENTO ESTRATÉGICO: ACTIVIDADES Y VALOR FUNDAMENTAL

¿Por qué elegir la consultoría estratégica de JBR?

JBR cuenta con más de 25 años de experiencia en la prestación de asesoramiento estratégico y ha construido un sólido historial. JBR pone al cliente en primer lugar y personaliza sus servicios como algo natural. Combinamos nuestros modernos enfoques y metodologías con nuestros muchos años de experiencia.

Somos una empresa de consultoría internacional que mira más allá de las fronteras de su propio país. Y como formamos parte de una red internacional, también tenemos a nuestra disposición los conocimientos (de mercado) de nuestros colegas extranjeros.

Nuestros consultores se distinguen por un profundo conocimiento del contexto en el que operan nuestros clientes y aportan una combinación de capacidad analítica con pensamiento innovador, verdadera creatividad y flexibilidad.

Nos gusta que nos sorprendan y nos impulsa la comprensión de los problemas y el contexto, y siempre buscamos nuevas ideas y conocimientos. Para ello, examinamos la evolución de los distintos sectores y empresas para comprender los factores subyacentes y las palancas. De este modo, nos mantenemos al tanto de las novedades que afectan a su entorno y nos tomamos el tiempo necesario para comprenderle a usted y a su empresa.

Todo ello con el objetivo de ayudarle a tomar las decisiones correctas y desafiar las suposiciones. Lo hacemos en sprints y/o trayectorias extensas, talleres informales y/o análisis en profundidad, pero siempre en cocreación con el cliente.

 

¿Cuál es nuestro beneseparando capacidad y lo que son las sinergias dentro de nuestro equipo?

 

 

Conocimiento de los sectores

Trabajamos desde los sectores en los que estamos especializados. En estos sectores, analizamos de forma proactiva la evolución económica, tecnológica y política para compartirla con nuestros clientes y ayudarles de forma óptima a resolver los problemas de sus sectores. Gracias a la realización de diversos proyectos en los sectores, no sólo hemos acumulado conocimientos, sino también una sólida trayectoria y una amplia red, que utilizamos gustosamente para facilitar las colaboraciones.

Además, con nuestro profundo conocimiento del sector, a menudo desempeñamos un papel importante en la identificación de compradores u objetivos adecuados para una transacción. Siempre nos interesan las sesiones informales de sparring con empresarios de dentro y fuera de nuestra red para compartir ideas y enriquecer los conocimientos de los demás.

 

La combinación de estrategia y finanzas corporativas/fusiones y adquisiciones

En cooperación con nuestra disciplina de Finanzas Corporativas, a menudo trabajamos en la interfaz de Estrategia y Finanzas Corporativas. Tenemos experiencia en procesos de fusiones y adquisiciones y de valoración y entendemos la interacción entre las decisiones estratégicas y las fusiones y adquisiciones o la valoración de una empresa. Además, sabemos cómo las fusiones y adquisiciones pueden contribuir a la realización de la estrategia y los objetivos de la empresa.

La misma combinación nos convierte en un sparring adecuado si usted y su empresa se encuentran en una encrucijada: ¿es ahora el momento adecuado para vender o una estrategia de crecimiento independiente dará lugar a una mayor creación de valor?

Si una venta (parcial) es la mejor opción, a menudo ayudamos a configurar una estrategia de salida óptima.

¿Acaba de empezar a pensar en vender un negocio o en ampliarlo mediante una adquisición? Entonces estamos disponibles para una comprobación de nivel sin compromiso: ¿está su empresa preparada? ¿De qué se trata? ¿Cómo encaja en sus planes a corto y largo plazo? ¿Qué hace el mercado?

 

La combinación de Estrategia y Reestructuración

En colaboración con nuestra disciplina de Reestructuración, ayudamos a las empresas bajo presión a tomar buenas decisiones. En esencia, se trata de identificar qué elementos del modelo de negocio están preparados para el futuro y cuáles no, y dónde es mejor decir adiós para ser viable.

Un conocimiento profundo del sector y una metodología eficaz para respaldar las decisiones estratégicas son esenciales para tomar rápidamente las decisiones correctas. A partir de un grupo diverso de asesores, reunimos un equipo con la experiencia adecuada para cada situación, con asesores lo suficientemente flexibles como para resolver su problema.

 

¿En qué somos buenos?

Damos mucho valor a la sostenibilidad de nuestro asesoramiento y a una relación personal con nuestros clientes y nuestra red. Estamos encantados de asumir el papel de interlocutor que, junto con el cliente, da forma a una cuestión estratégica en la forma de cooperación deseada.

Para algunos de nuestros clientes, por ejemplo, trabajamos durante un periodo más largo como asesores permanentes. Para otros clientes, realizamos una rápida revisión del caso de negocio cuando es necesario o celebramos talleres para dar forma a una visión conjunta o compartir ideas sobre un tema relevante de forma accesible.

Aquí encontrará una lista completa de nuestras experiencias y de lo que sabemos hacer.

 

 

¿A qué clientes nos dirigimos?

 

Empresarios/ Mercado medio/ Empresas familiares

Nuestro carácter suele encajar bien con la situación y los valores de los emprendedores, las empresas medianas y los negocios familiares; personales, informales y a pequeña escala.

Gracias a nuestro conocimiento de las finanzas corporativas, sabemos qué preguntas hay que responder cuando hay que conseguir financiación para el crecimiento, la empresa tiene un problema de sucesión, el modelo de negocio ya no es seguro para el futuro o un caso de negocio necesita una base un poco más afilada. Involucrados pero neutrales, estamos preparados para desafiar sus supuestos.

 

Líderes y especialistas en nuestros sectores y nichos

Nuestro profundo conocimiento del sector nos convierte en asesores muy adecuados para los líderes y especialistas de los sectores en los que nos centramos. Siempre estamos al tanto de las cuestiones que preocupan a estas partes y podemos centrarnos directamente en los problemas porque ya conocemos el contexto.

Organizamos sesiones informales de conocimiento con expertos de nuestra red sobre un tema reciente o simplemente le visitamos para que se informe sobre las novedades y tendencias.

Tenemos una buena experiencia en la organización de sesiones de conocimiento en forma de mesas redondas.

Mira aquí un ejemplo.

 

Capital privado/ Family offices

A la hora de crear o desarrollar una cartera de inversiones, es importante empezar con un marco claro y unas opciones claras. Gracias a nuestra experiencia tanto en estrategia como en finanzas corporativas, sabemos cómo funcionan los procesos de fusiones y adquisiciones y qué factores son relevantes a la hora de desarrollar una estrategia de inversión.

Nuestro conocimiento del sector nos permite encontrar los socios adecuados para añadir o eliminar partes de la cartera o ponerle al día sobre un nicho o una tendencia concreta en un taller informal.
¿Quiere saber más sobre nuestra experiencia en este campo?

A continuación, eche un vistazo a nuestro documento de conocimiento sobre cómo aplicar una estrategia de compra y construcción.

 

Consejo de Supervisión

Con un enfoque personal y a pequeña escala, somos un sparring adecuado para los Consejos de Supervisión. Podemos informarles y mantenerles al tanto de las tendencias y novedades relevantes para sus empresas, como la digitalización. Como parte neutral, podemos interrogar a la empresa y a sus directivos en su nombre.

Los guiamos a través de la evolución del mercado y los escenarios futuros, para que puedan evaluar los riesgos asociados, las oportunidades y las inversiones necesarias.

Lea también la entrevista relacionada en el NRC.

 

Fiestas privadas y públicas

Sabemos cómo traducir los intereses comerciales de las partes privadas y los intereses sociales de las partes públicas y cómo incluirlos en el asesoramiento estratégico. No sólo cuando están separados, sino especialmente cuando los intereses públicos y comerciales chocan, estamos en nuestro elemento y sabemos cómo reunir a todas las partes interesadas.
En 2020, trabajamos en varios casos en la interfaz de los intereses públicos y comerciales.

Puede encontrar un ejemplo aquí.

 

Nuestras referencias

STRATEGIE ADVIES: ACTIVITEITEN EN KERNWAARDE 1

 


 

Más información y datos de contacto

Si, como consecuencia de lo anterior, desea hablar con uno de nuestros asesores, estaremos encantados de hacerlo.

De hecho, ¡estamos deseando que llegue!

Merijn Veltkamp

+31 (0) 6 460 173 85
m.veltkamp@jbr.nl

 

Mirthe Lantman

+31 (0) 6 835 750 70
m.lantman@jbr.nl

 

Martin Giersch

+31 (0)6 108 053 02
M.Giersch@jbr.nl